电子商务考研，电子商务考研可以考什么专业
未来，社交电子商务的主体不再是爆料和流量，它可能是会员、分享和社交网络，此前以阿里和京东为首的传统电子商务平台占据了消费者的大部分生活，但电子商务市场格局似乎一夜之间发生了变化，电子商务1.0：传统电子商务事实上，原来的传统电子商务和实体零售没有本质区别，交通代表一切，而获得交通的方法是通过高租金购买位置更好的交通入口，商家开一家电子商务店，给平台一定的钱，这个平台会把商店放在一个好的位置，从而达到增加营业额的目的。基本上，这一过程是商家在采购、储存、送货、售后等环节自行处理，并由淘宝、天猫、京东等平台保证，确保消费者对产品、交易和售后的信心，但今天两极分化和贫富差距越来越大，龙头企业依然有着巨大的流量，而普通个人没有太多的资金，玩不起传统的电子商务。
商人买流量，要付出高昂的成本，没有流量就意味着没有收入，传统的电子商务有一个平台，或者上百万的企业相互竞争，在市场极度饱和的今天，没有大量的资金投入，基层企业家很难生存。正如传统的线下业务需要转型一样，传统的电子商务也急需转型。
移动互联网的普及和社交软件的爆发，以各种方式改变了传统的电子商务和社交巨头，以及自媒体，甚至第三方服务平台，如果把传统的电子商务比作舒适区，那么任何一个想驱车离开舒适区的人都需要两种动力：一是这样做的好处大于不这样做的好处；二是不这样做的损失大于这样做的损失，电子商务2.0：微型商务的野蛮增长因此，当传统的电子商务已经度过最初的爆炸式增长期时，一种新的经济模式应运而生，即“协同共享”，其具体表现就是所谓的“微商”，微商通过向下属出售上级的产品获利，但据不完全统计，在传统的微商业模式下，近90%的商品实际上是在分层代理中消费的，但根本达不到用户，上级的目的是把货物成功地销售给下级。
为了增加销售量，你只能吸引更多的人，金字塔的多层结构决定了产品的销售价格往往难以与商品的价值相匹配，因此最终阶段根本无法完成终端用户的营销，最初没有正规的平台来约束卖家，导致不熟悉的消费者对产品信心不足，售后混乱在所难免，事实上，微商先行者经过多年的积累和沉淀，经历了三个争议时期，野蛮生长期：简单粗暴的朋友圈刷屏销售，工具期：微型企业经营的专业化和规模化，宏观一体化时期：微观商业生态的多元化与情景化，在微商模式下，平台将供应链、仓储物流、客户服务、售后等前端服务，运营商只需做好一线销售，数十万人齐心协力推广一家店，把所有的精力都集中在一起，每个人的推广都是为了同一个平台。
它必须以肉眼可见的高速移动和发展如今，从大大小小的垂直电子商务到京东、国美等零售巨头，这两家曾经在不同世界都是微商的“正规军”电子商务公司也开始集体选择“微商”作为生存和转型的救命稻草。
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