勘探开发研究院(勘探开发研究院待遇)

勘探开发研究院，勘探开发研究院待遇
　　总而言之，如果大家想要寻找呼和浩特考研机构，并且从线上寻找，就可以通过课程种类、师资力量以及具体服务去选择适合自己的机构，不要盲目从众，也不要一味地选择过于廉价或者价格过高的机构，真正的好机构，像高途考研等等，收费都比较的合理，不会出现虚高的情况。　　考研已经成为很多大学生的目标，为了让自己取得满意的考研成绩，学生们也是早早的制定好考研的备战计划，其中就有选择考研培训班的方案。因为考研的学生数量不断增多，培训市场上出现的考研培训机构数量也在增加，这些机构都想要招收到更多的生源，也推出了不同的优惠活动吸引学生与家长的选择。学生们需要做的是了解考研培训哪个好?知道哪个考研培训机构足够专业，看看下边这几个选择考研培训机构的标准。

杨晶 徐斌 明华

由为了‘包装’、勉强参与变为心无旁骛、渴求真知，在融会贯通中扎实武装自己；由被动接受、不求甚解变为善于观察、勤于发问，在知己知彼中找准前进方向；由疲于应付、所获甚少变为满怀理想、饱含激情，以奋斗者的姿态昂首迎接挑战……学员的根本改变，成为10月20日结束的中国石油勘探开发研究院青年科技骨干赋能调训班佳话。

2021年，勘探院人事处的培训卓有成效。这是基于怎样的思路？人才优势是什么？短板在哪里？出路又在何方？系列多层次多元化的培养力求达到怎样的效果？还将如何改进，从而锻造出与建设世界一流综合性研究院相匹配的高端人才？带着这些问题，笔者来为您一探究竟。

习近平总书记在中央人才工作会上强调，要深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地。戴厚良董事长在中国石油集团2021年领导干部会议上也指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个一以贯之”，以工程思维推进落实人才强企工程。

高端科技领军人才是勘探院的核心竞争力，更是其支撑当前、引领未来之杀手锏。勘探院党委始终把培养高端人才作为重中之重的工作，马新华院长在今年的领导干部工作会议上指出：“要将人才强院战略摆在极其重要的突出位置，把人才作为支撑发展的‘第一资源’。要稳步推动创新人才培养基地建设，实施分层分类精准培训，构建多元化培训模式，持续提高培训质量。”人事处作为人才培养的践行单位，积极探索人才培训的深刻内涵。

今年以来，勘探院人才培训以“高、精、尖”为重点方向，大力构建培训“创新小生态”，全面压缩整合专业技术及通用管理类培训项目，在每个项目做优、做强上下功夫，控制数量，优化质量，通过加大经费支持、丰富培训形式、优化课程设置等方式，铺设学习路径，推行培训体系闭环管理，追求员工知识体系可沉淀，达到激发人力资源潜力、改善工作能力和质量、实现自我成长与价值追求、提升企业绩效和竞争力的培训目的。

为使培训更具针对性，真正激发人才内生动力，人事处今年以目前急需与长远需求、专业技能与综合素质、全员培训与重点提高、课堂培训与在线培训、联系实际与学以致用等“五个相结合”为基本原则，先后开展了管理人员领导力提升、专家领军、云帆助力、云杉成才、青苗培养、国际化人才等多个既相互独立、又一脉相承的多元化定制类培训项目，搭建起“人才定位、培育发展、培优锻造”的多层次人才培养框架。

创新开发培训模式，搭建青年人才赋能训练营。人事处依托国家中组部干部教育基地之一的武汉大学，创新定制开发了体能训练、课题研究、知识分享、课程导出、主客观考试、成果汇报等创新赋能模式，搭建起首期青年科技骨干人才赋能训练营。在赋能锻造期间，大家分组研讨，开展实战演练，形成了研究院人才国际化的思考与建议、赋能知识共享与项目智能管理等多个可视化学习成果。

反复研讨培训内容，激发青年人才潜力无限量。本次培训施以课堂讲授、案例教学、实战演练、交流座谈等灵活的教学形式，在对广大学员“虐心虐体”的同时，激发了他们的无限量潜力，提升了战略思维能力。

全面推进培训新政，助推青年人才动能迅速转化。经过6天特训，学员们展现出使命驱动的精神力，磨砺了坚忍不拔的意志力，拓展了举一反三的延伸力，锻炼了提纲挈领的概括力，学会了宽厚宽阔的包容力，展现了相濡以沫的融合力，破解了恰到好处的平衡力，强化了与时俱进的学习力，圆满完成了各项赋能培训任务。

为了配合勘探院“十四五”科技发展规划，人力资源工作在新时期也将以“同谋划、同部署、同推进、同考核”为原则，通过灵活开展科学培养人才等机制体制建设，聚焦勘探院人力资源需求及现状，提出相应的人才培养策略，重点确定勘探院需要什么样的人才以及如何开发培养人才，从而推动人才与创新深度融合，点燃勘探院高质量发展的创新引擎。

在新时代组织人事工作和人才强院工程的思路与目标指引下，勘探院定将有更多更优秀更高端的人才脱颖而出，成长为实现研究院可持续发展的中坚与骨干力量。面对优秀人才，如何卓有成效地开展多元化培训，助推勘探院高质量发展，在勘探院管理层的顶层设计下，人事处已掣画出美好的培训蓝图。

未来5年，人事处将对勘探院人才进行定期盘点，掌握综合能力现状，设定阶段性培养目标，从“品德过硬、能力自信、行思敏捷、智慧卓越”四个方面全力赋能。对技术专家及中层以上管理人员，将采取导师制、轮岗制等，开展交叉互动式培训；对于技术或管理骨干层人员，将采取进修制、工作坊、创新营等进行定制化培训；对于进入研究院时间不长的基层人员，将采取师徒制、岗位竞赛、对比改善等方式进行差别化培训。针对不同群体，人事处都将努力做到“先诊断、再设计、后实施”，根据不同层次、不同岗位的不同需求，设计差异化培养训练模式，促使勘探院人才培养体系进一步精细化、精准化、特色化。

多元培训只有起点，没有终点。有管理专家曾经说过：“多元化的挑战，在于需要花费时间来明确什么样的能力需要培训，并找到满足这些需求的、合适的解决方法。”多元定制化的人才学习培养方式，在未来十年将变成主流。其实不管是基础培训还是多元化培训，人事处人才培养工作的核心目的，都不外乎要提升勘探院的整体发展竞争能力与提升员工从业能力和发展潜力，不外乎通过勘探院和员工的共同成长，来实现多层次人才培养战略下企业与个人的双赢。

集团公司“十四五”规划已全面铺展，勘探院将与集团公司同频共振、汇聚合力，在“生聚理用”人才发展机制下，以全面提升人才价值为目标，大力推进人才强院工程，为建设基业长青的世界一流综合性研究院提供强有力的人才保障。

联系方式：010-64523406

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