财务管理考研，财务管理考研考哪几门课程
一、企业财务智能化发展趋势
随着以大数据为代表的新兴智能技术应用体系逐步完善，赋予企业财务管理全新“智慧”，企业财务具有了“数据智能”与“数字机能”，企业的财务管理、财务决策、财务预测、财务风险防控及企业的成本核算管控在智能数字模型、数据算法的支持下具有了更强大的决策分析与预测洞察能力，大数据环境下的企业财务智能高效采集财务信息数据，依靠更加智能与精准的财务管理模型对财务信息数据进行科学化处理与运算，企业出于财务管理需求，引入的智能财务机器人系统能对企业管理的全流程进行动态监控，对财务运行的全周期实现智能化管理，尤其是依靠大数据技术构建起的智能化财务管理系统可以有效打通财务、业务、税务及资金流转之间的制度束缚和信息壁垒，促进企业经营管理信息在不同的流程环节间流通。在当前大数据环境下，智能技术与企业财务系统的多元融合使财务管理实现全流程动态化管控，企业财务管理模式正在从数字化、信息化向共享化、智能化转变。
二、大数据对企业财务智能化建设的积极作用
（一）拓宽了财务活动的时空范围
大数据环境中企业的业务范围快速扩大，打破了原有的时空限制，快速更新的业务环境与各类结构性财务数据信息的快速增长给企业财务管理工作提出了新的要求。相对于传统的财务工作，大数据引导下的财务智能化建设使财务运转模式形成了统一的标准化流程，这也促进企业财务工作面临着大量临时性财务交付需求，企业在进一步提高效率与能力的同时，也使企业财务工作面临着巨大的效率差。同时，大数据环境下财务智能化进一步扩大了企业财务工作范围，“云”办公、“云”共享的出现对企业的业务范畴能不断切换与更新，工作内容与形式变得更加多样，企业需要应对更多错综复杂的业务核算问题。依托智能化财务系统，企业能够在不同的场景与环境下高效进行合同处理、电子公章申请续签、发票开具等财务管理活动，财务工作时空范围得到进一步拓展。
（二）推进财务管理流程自动革新
企业传统的财务管理模式是按照固定的审批流程对财务风险管控，虽然审批环节层层相扣，形成了严密的风险防护体系，但中间环节过多的人为干预使企业的财务管理效率不断降低。大数据环境下的财务智能化依靠数字虚拟空间开展业务，随着众多财务智能管理系统的应用，企业业务流程、供应链与财务管理活动联系得更加紧密，财务审批流程不断缩减，财务审批更加便捷，并能针对企业不同的业务自动匹配流程，形成了完善的审批链，有效降低了沟通成本，促进企业财务管理流程革新。
（三）减少财务人员核算工作压力
大数据环境下企业财务智能化建设使企业内部形成了标准化、智能化的财务管理模式，传统视域下需要大量依靠财务人员开展的基础性财务核算工作被人工智能系统取代，以往需要财务管理人员提供的财务信息查询工作、财务汇编工作及财务总结报告也由智能财务机器人替代，财务工作由人工模式转向智能模式，减少了财务人员核算工作压力，使财务人员有更多时间与精力用于财务智能系统管理，针对企业的财务运转动态监控。
三、大数据环境下企业财务智能化转型路径
（一）战略重视
大数据环境下的企业财务智能化转型必须与企业的未来发展战略紧密贴合，要将财务智能化建设作为一项重要战略列入企业的未来发展规划中，尤其要重视从近期规划、中期规划、远期规划的不同阶段融入财务智能化转型目标，从战略全局角度推进财务智能化转型。通过融入大数据技术打造智能化财务运营管理体系，在企业战略层面融入更多的智能化决策场景，使企业财务工作在不同战略周期可持续发展。同时，在企业财务智能化发展战略的带动下，企业内部的财务职能也需要集成化建设，通过梳理标准化端口、整合各类系统，打造覆盖企业各业务维度的数字网络系统，使企业内部各个部门能高效地进行资源共享，构建大数据环境下智能化财务管理模式，推进企业财务综合管理能力提升。
（二）资源保障
大数据环境下企业财务智能化转型还需要保障相关资源投入，需要完善智能化基础设施建设、财务资源整合与人才队伍搭建。首先，企业在将财务智能化作为企业未来发展战略后，要根据自身的未来发展目标投入资金，通过采购数字终端、智能信息系统与智能财务管理机器人，使企业财务管理各个流程、各个环节都能形成紧密衔接的智能网络系统，高效处理企业财务。其次，企业要全面重视财务资源的整合，通过构建业财联动的财务管理机制对企业经营管理各个流程、各个环节财务信息资源全面搜集与共享，依靠RPA和智慧化财务共享中心建设实现财务资源高效管理。最后，企业要强化财务管理人力资源建设，通过建立完善的人才招聘体系，引入具有专业信息化素养与大数据管理能力的复合型人才，使企业财务管理人才队伍得到扩充。同时，企业也要加强现有财务人员培训，通过开展种类多样、形式丰富的培训活动帮助财务人员掌握财务智能化管理技能，使财务管理人员素质提升。
（三）理念转变
大数据环境下企业财务人员要转变理念，树立“大数据思维”“智能+思维”，深刻认识到企业财务智能化这种发展趋势，能够突破自我发展束缚，积极学习，主动寻求突破，提升自身的业务水平与综合能力。主要从以下三个方面寻求转变：
1.从偏重财务知识向注重综合能力转变
包括大数据、云计算、数字通讯、人工智能等数字智能技术已全面融入企业财务智能化建设中，推进企业向财务智能化转型需要财务管理人员树立新技术学习意识，从注重财务知识学习向综合能力建设转变。财务工作人员要了解现代企业财务知识，积极学习大数据、人工智能、智能财务管理系统操作等方面的技能知识，了解最前沿的信息网络技术动态，并对企业财务智能系统的组成、框架、性能及特点能够深入了解，通过专业课程学习、专家讲座、企业内部培训等方式全面提高自身的智能化知识水平，进而强化自身的综合能力建设。
2.从偏重财务核算向偏重财务分析方向转变
随着大数据环境下企业财务智能化建设进程加快，企业财务管理人员要从财务核算向财务分析方向转变，在完成基础性财务核算工作的基础上，借助企业财务智能化管理系统与大数据分析机制全面加强对企业财务数据的搜集、分析与挖掘，依靠大数据技术从海量财务信息数据中筛选出有价值的财务数据，并使用智能财务机器人根据企业财务管理指标完成财务报告编制，为企业经营管理决策提供财务数据参考。同时，企业财务人员要将更多的时间精力投入财务信息数据规划分析中，依靠专业的信息化技能对财务数据精准分析，识别和规避财务风险。
3.从偏重事后管理向注重事前和事中管理转变
大数据环境下企业财务智能化建设进程中，企业财务人员要从注重财务事后管理向财务事前和事中管理转变，借助企业的智能化财务管理系统及财务智能化管理模型加强对企业财务流程管控，通过智能财务信息分析、财务风险识别、财务事项审核、财务手续报批、财务风险识别、财务风险预警及财务风险应急管理全面加强对财务活动事前、事中的监管控制，以全面保障企业财务运转安全。
结语
企业财务人员也要不断提升自身财务风险识别及应急管理能力，充分运用财务知识与财务智能化专业技能跟踪分析与监督财务指标与财务安全，保障企业财务智能化系统能有效应对财务风险。
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